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  • 亚博推荐群/时尚集团将打造全产业链 或尝试电商/ 2019-10-28
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核心[提示 的英 文:tips]:劉江:圍繞時尚產業,[我們 的拚音:wǒ men]投資的事業是全產業鏈,不隻是傳媒和出版相關產業,隻要有好[機會 的英 文:offer],電商相關的產業,甚至新崛起品牌,都會考慮。我們在慢慢嚐試,不特別著急,現在投資金額也不大。

2013年,[中國 的拚音:zhōng guó][平麵 的拚音:píng miàn]媒體業的冬天貌似[來了 的英 文:老弟]亚博推荐群官网地址■。

在輿論的寒意中,劉江掌舵的時尚傳媒集團迎來了20周年慶生禮。20年前,他與吳泓、張波[一起 的拚音:yī qǐ]接下《中國[旅遊 的拚音:lǚ yóu]報》彩色印刷的月末版,《時尚》雜誌最初立意就源於這份增刊,一個擁有18本雜誌及專刊、營收超過10億的傳媒集團也由此發端。

未來路在何方?這是[所有 的英 文:all]傳統媒體掌舵人必須要考慮的[問題 的拚音:wèn tí]。現在,劉江正將基於紙張積聚的能量進行擴張,他的視野,不隻是時尚內容的數字化,[而且 的拚音:ér qiě][開始 的拚音:kāi shǐ][培訓 的拚音:péi xùn]、投資等相關領域進行擴展。“5年後,時尚傳媒集團的名字中將不會再有傳媒二字。”2013年[度 的英 文:attitudes]“華人[經濟 的拚音:jīng jì]領袖”候選人劉江在[接受 的拚音:jiē shòu]專訪時[告訴 的拚音:gào su]本報[記者 的拚音:jì zhě]

新媒體布局

《21世紀》:2013年對於平麵媒體是艱難的一年,時尚傳媒集團[表現 的拚音:biaoxian]怎麽樣?

劉江:上半年,我們的營收略有下滑,形勢確實不容樂觀。但我個人認為公司運營非常穩健,第一,集團整體盤子非常大,[可以 的英 文:can]撐得住;第二,收入來源已多元化,除了雜誌[業務 的拚音:yè wù],現在有5檔電視節目,《時尚家居》一個欄目就有數千萬,潛力非常大,在新媒體方麵今年預期能有幾千萬收入;第三,公司現金非常充裕,我個人一直在財務方麵非常穩健和保守。

就結構而言,旗下雜誌整體競爭力都較強,我們的期刊要擴張,[都是 的英 文:All are]在一定收入來源保證基礎上推進的,比如《芭莎男士》啟動時就先鎖定了部分廣告主,[這樣 的拚音:zhè yàng]才能可持續發展〖亚博推荐群环保办〗。下屬18本雜誌2012年隻有《生活家》雜誌沒有賺錢,這與其美國版權方《好管家》的商業模式有關,《好管家》在美國有一項核心業務是對日常生活用品進行測試,提供鑒定證書,製造商為其權威性買單,中國[無法 的拚音:to be]複製該模式。

《21世紀》:你們在新媒體業務的具體運營情況是怎樣的?

劉江:新媒體業務收入[主要 的拚音:zhǔ yào]來自廣告、運營商分成及小部分的用戶付費,預期今年基本實現盈虧平衡。現有的平台布局,預期明年收入能達到8000萬——1個億,[成本 的英 文:cost]在6000萬左右,這就能產生2000-4000萬的毛利。未來,一旦收入持續增長,在成本方麵優化,[相信 的英 文:上帝會存在的]近兩三年間就能有每年四五千萬利潤,到那個[時候 的拚音:shí hou],新媒體業務可以[自己 的英 文:his]滾動發展了。

《21世紀》:在新媒體的戰略和具體布局又是[如何 的英 文:how],有哪些[產品 的拚音:chǎn pǐn]線,盈利模式在哪裏?

劉江:我們的新媒體戰略依然隻是1。0版的,核心任務是實現時尚內容在不同終端的覆蓋,實現雜誌內容的數字化。主要有四大產品線:PC端,集團的“時尚網”以及各子刊的網站,現在共有11家網站,收入主要是廣告;iPad以及[其他 的拚音:qí tā]平板終端,核心雜誌都已提供數字版本以及應用,集團旗下所有App現在有超過200萬下載量,該部分免費為主;在手機端,有與運營商[合作 的英 文:cooperation]的“閱時尚”,用戶部分內容需要付費閱讀,該部分依賴運營商推動。

在手機端,現在力推的創新產品是“i時尚”,[希望 的拚音:xī wàng]以此建立在時尚垂直領域中的互動平台,我們打通集團旗下所有媒體的內容,以時尚行業[明星 的英 文:superstars]、品牌、達人、雜誌,進行內容的重新分類和歸集,希望借此[成為 的英 文:Become]一個時尚垂直領域的入口。

我希望“i時尚”能夠突破傳統的媒體產品,進行商業探索。比如,以“明星”分類為例,我們將和某個明星相關的時尚內容進行歸集、聚合後,來吸引明星的粉絲,將來,她穿某品牌某款裙子後,可以在我們的後台與品牌的電商實現對接,用戶直接完成購買。再以奢侈品牌為例,可進行公司資訊和新款產品的發布,根據品牌全國的店鋪[分布 的英 文:distributes]和用戶地理[位置 的拚音:wèi zhi],向用戶進行推薦,入口在引流的同時,收取一定的[服務 的拚音:fú wù]費用。可探討的商業模式是非常廣的。

未來,我們的布局將[不僅 的英 文:not only]限於此。現在媒體樣式豐富多彩,全國超過4億智能手機用戶,贏得未來的前提,就是要必須[出現 的拚音:chū xiàn]在移動互聯網用戶麵前。

《21世紀》:在整個文化[創意 的英 文:ideas]產業,還會進行其他產業鏈的擴展麽?

劉江:我們[已經 的拚音:yǐ jing]投資了[電影 的英 文:movie]、電視、話劇、圖書公司。所屬的發行公司在雜誌渠道上正在“圈地”,目前全國期刊界,在機場、會所、[酒店 的拚音:jiǔ diàn]等高端場所,時尚集團旗下刊物占據的份額[最大 的英 文:largest],我們自身在市場營銷推廣的費用就在1億元左右,擁有大量渠道以及營銷資源,[完全 的拚音:wán quán]可以向外提供服務。隻要雜誌的形態存在,高端的實體渠道資源就有其價值。

在電影領域,我們作為聯合投資人參與了《時尚先生》、《搖擺的婚約》以及《雪花秘扇》,[這些 的英 文:These]電影確實沒怎麽掙錢,但也沒賠太多錢。未來除了[可能 的拚音:kě néng]的聯合投資外,我們可以輸出資源及能力,比如電影《非誠勿擾2》我們提供了[形象 的拚音:xíng xiàng]設計的服務,葛優、舒淇穿衣的品味比第一部就多了時尚味道,當然,那部電影的服務我們沒收錢。

時尚能力輸出者

《21世紀》:媒體動蕩的時代,你如何定位自己和時尚傳媒集團?

劉江:我不再定位自己是平麵媒體出版人,甚至可能不再是媒體人。如果將自己局限在媒體,以後媒體業衰弱了,我們怎麽辦?

現在,公司開始進軍[教育 的英 文:education]培訓產業,與清華[大學 的拚音:dà xué]經管學院、法國時尚學院(IFM)、[巴黎 的拚音:bā lí]HEC商學院(HEC Paris)一起合作,有了不錯的開局,今年就能產生一定收入。教育產業盤子大,時尚教育剛起步,現在國內沒有公司在資源儲備方麵可以與我們比。時尚教育首先針對個人時尚培訓,傳授形象設計的知識,女性群體對於形象是非常敏[感 的英 文:sense]的,我們用幾個月的課程幫助女性培養時尚感;未來還將為時尚行業機構提供定[製服 的英 文:的誘惑]務。

再就是時尚能力的輸出,比如與地產商進行合作助其推廣商業地產項目,賦予其時尚元素,此外,大量的展會以及慶祝活動,都需要時尚感、創意。嚴格來講,各行業都有對時尚的需求,時尚能力輸出可直接與實業界對接,不應隻是將自己畫地為牢在媒體層麵。目前,[負責 的拚音:fù zé]時尚能力輸出的市場部,每年都帶來數千萬的收入。

《21世紀》:這意味著整合現有的資源去打造一個平台吧?

劉江:我們要打通時尚產業的產業鏈,將價值鏈連接起來。[人才 的拚音:rén cái]是行業最有價值的資產,[包括 的英 文:included][藝術 的英 文:art]家、明星、模特、寫手、買手等等,以前我們隻是單向度地推廣宣傳,其實這些資源可以整合進來,比如教教課、串串場。

當然,在時尚行業內,不見得每件事都要這麽商業。我們投資了很多部田沁鑫的話劇,就沒指望賺錢,但培養中國藝術家和[時裝 的拚音:shí zhuāng][設計師 的英 文:Designer],推動他們走向[世界 的英 文:world],非常有價值。當然,我有信心做的事是有價值的,最終總能掙到錢。

《21世紀》:你會考慮在純粹的文化產業之外,進行其他投資嗎,比如直接投資品牌商?

劉江:圍繞時尚產業,我們投資的事業是全產業鏈,不隻是傳媒和出版相關產業,隻要有好機會,電商相關的產業,甚至新崛起品牌,都會考慮。我們在慢慢嚐試,不特別著急,現在投資金額也不大。

現在整體經濟環境嚴峻,國外大牌受到一定[影響 的拚音:yǐng xiǎng],正是中國品牌崛起的機會。我相信中國一定可以湧現全球性高端品牌,10年不行,20年行不行?我們希望參與打造本土高端品牌,幫助他們提煉品牌要素,用國際手段幫他們營銷——我們大量本土版權內容已經為外刊所采用。

現在的難題是,[企業 的英 文:business]主是否有做頂尖品牌的意識和誌氣,而不是急功近利。太多的企業主不願提升定位,更樂意去二三線[城市 的拚音:chéng shì]以下的市場掙快錢,這樣的企業我們甚至連廣告都是拒絕的。我們要選有大誌向、方向對、基礎好且紮紮實實的企業,扶持這樣的品牌。

《21世紀》:團隊是如何打造的?傳統媒體的人員又如何轉型?

劉江:各大板塊各有不同。投資團隊是外聘為主,新媒體業務[由於 的英 文:Meanwhile]是技術驅動的,也是外聘團隊為主,培訓業務主要是挖掘內部資源。

未來的媒體人才,一定要一專多能。能力[應該 的拚音:yīng gāi]不僅限於媒體,比如財經記者,除了有[觀點 的英 文:belief]、預見性,應該有整合外部資源的能力,不止於采訪企業家並文本呈現,他應該能為企業家提供價值,其中包括知識、信息以及趨勢分享、行業資源的整合。

《21世紀》:未來5年,你理想中的產業布局是怎樣?

劉江:5年後,我們將絕對不再是一家媒體集團。我現在就有想法,直接更名為時尚集團,下麵是時尚傳媒、時尚教育、時尚投資三大板塊,這就是未來公司的構想。

相比較其他傳媒公司,我們一大優勢是專業性,在垂直行業深耕細作,所有的動作就圍繞細分產業展開,比如汽車、珠寶、藝術、鍾表,與一般傳統媒體相比,我們與產業的距離近很多,當資源和能力有意識積聚的時候,就完全存在其他可能性。當然,我們一定不會放棄媒體業務,公司向外輸出的能力依托於傳媒業,傳媒DNA不會失,這是未來時尚集團的根基。

(編輯:SN009) 。

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